Wat drijft je in je werk?

‘Tijdens mijn jaren in Silicon Valley heb ik gezien hoe samenwerking binnen ecosystemen innovatie versnelt. Als je experts uit verschillende landen en disciplines samenbrengt, ontstaat er iets bijzonders. Maar die samenwerking is complex. Het vraagt om visie, structuur en leiderschap.’

‘Die uitdaging motiveert mij. In Europa zijn er talloze technologiekwesties die vragen om oplossingen. Cloud en digitale innovatie zijn essentieel, vooral als we onze digitale soevereiniteit willen waarborgen.’

Waarom is digitale soevereiniteit juist nu zo belangrijk?

‘Het onderwerp leeft al langer, maar de urgentie is toegenomen vanwege de huidige geopolitieke ontwikkelingen en technologische afhankelijkheden. In landen als Frankrijk en Duitsland is dit thema al stevig ingebed, en ook binnen Accenture werken we er al jaren aan en hebben meerdere internationale centra voor digitale soevereiniteit.’

‘De afgelopen maanden hebben laten zien hoe fundamenteel de wereldorde verschuift. De recente stroomstoringen in Spanje en Portugal illustreren hoe kwetsbaar onze digitale infrastructuur is. De urgentie is duidelijk: digitale soevereiniteit is geen toekomstvisie, maar een noodzaak van vandaag.’

‘Digitale soevereiniteit kent drie lagen: een wettelijke, een economische en een geopolitieke. Wettelijk gaat het om het voldoen aan de lokale reguleringen en wetten. Economisch draait het om de autonomie om op eigen kracht te innoveren binnen wettelijke kaders. Geopolitiek gaat het om onze afhankelijkheid van niet-Europese technologie: wat gebeurt er als de toegang tot kritieke systemen ineens wordt geblokkeerd?’

‘Dat is geen vergezocht scenario. Het Draghi-rapport stelt dat meer dan 80 procent van de Europese digitale infrastructuur afhankelijk is van niet-Europese aanbieders, vooral uit de VS. Dat is risicovol: een bondgenoot vandaag kan morgen een blokkade opleggen. En wat gebeurt er als iemand op een knop drukt en we geen toegang meer hebben tot onze systemen? Die vraag is prominenter dan ooit.’

‘Hoewel de val van het kabinet heeft geleid tot uitstel van de Nederlandse Digitale Strategie en het cloudbeleid, mag dat geen aanleiding zijn tot stilstand. Integendeel: dit is het moment om door te pakken en te investeren in onze digitale paraatheid.’

Waarom kwam de discussie in Nederland pas laat op gang?

‘Onze cultuur speelt daarin een rol. We hebben een open handelsgeest, altijd gewend om van buiten te halen wat we zelf niet hebben. Maar recente geopolitieke spanningen hebben onze kwetsbaarheid pijnlijk zichtbaar gemaakt. Opeens stellen we fundamentele vragen: waar staat onze data, wie heeft er toegang toe, en kunnen wij dat zelf nog controleren? Daarnaast rijst de vraag: op welke vlakken willen we zelf innoveren? En over welke kennis moeten we dan beschikken? Die bewustwording groeit.’

Maar er is nog te weinig kennis om er echt mee om te gaan.

‘Nog niet. Er is een kenniskloof, met name als het gaat om wat cloudtechnologie werkelijk inhoudt. Vaak wordt er over cloud geredeneerd vanuit capaciteit: hoeveel opslag, rekenkracht en schaalbaarheid. Maar de cloud heeft veel meer lagen en gaat ook over snel beschikbare diensten voor developers en software as a service.’

‘Daarom is het belangrijk dat bestuurders begrijpen dat it geen ondersteunende functie meer is en dat het belangrijk is dat elke bestuurder basiskennis van technologie heeft en begrijpt wat cloud is en kan. We zijn haast digitaal geworden: in ons werk, onze strategie, in hoe we werken. Bij sommige organisaties en bestuurders zie je nog een mindset zoals ict vroeger was. De innovatiecomponent van technologie is belangrijk en mogen we absoluut niet vergeten in de discussie over soevereiniteit.’

Wat moeten bedrijven nu concreet doen?

‘Begin bij het herdefiniëren van je cloudstrategie. Welke risico’s zijn acceptabel? Welke data zijn kritisch?’

‘Sommige organisaties denken meteen aan een eigen private cloud, maar vaak is een hybride aanpak effectiever. Je moet strategisch keuzes maken en bepalen waar je zelf grip op moet hebben, en wat je kunt overlaten aan derden. Wendbaarheid is cruciaal, zodat je snel kunt acteren als dit nodig is.’

En jullie spelen daar een centrale rol in?

‘Wij brengen strategie, business en technologie samen. We helpen bedrijven om duidelijke doelen te formuleren rond cloud, data en security. Vervolgens begeleiden we ze bij de uitvoering en helpen we ze met de juiste oplossingen en het bouwen aan wendbaarheid en weerbaarheid.’

‘De vraag naar dit soort begeleiding neemt toe. Organisaties beseffen dat het niet meer alleen om de technologie gaat. Het is tijd voor een reset: hoe kijken we naar technologie en hoe organiseren we samenwerking binnen en buiten de landsgrenzen?’

‘Innovatie gaat niet meer zoals het gisteren ging. Het is veel meer het resultaat van een succesvol ecosysteem met partners, overheid en verschillende partijen. We moeten dus werken aan onze gezamenlijke innovatiekracht.’

Soevereine Cloud Innovatie Centrum in Rotterdam

Om organisaties te helpen grip te krijgen op deze complexe materie, heeft Accenture recent het Soevereine Cloud Innovatie Centrum geopend in Rotterdam. Dit centrum is onderdeel van een internationaal netwerk (met o.a. vestigingen in Rome en Duitsland) en is specifiek opgezet om organisaties in Nederland te ondersteunen bij het maken van strategische keuzes rond cloud en digitale onafhankelijkheid. Het brengt verschillende partijen samen om nieuwe vormen van samenwerking te stimuleren, versnelt educatie op dit gebied en helpt organisaties om effectief in te spelen op de actuele uitdagingen.