Computable - Fundaments: Grip op zorgdata

ADVERTORIAL

FUNDAMENTS > LARIK-JAN VERSCHUREN > RON BOSCU

Grip op zorgdata

Waarom private cloud voor zorginstellingen steeds belangrijker wordt

De digitalisering van de zorg versnelt in hoog tempo. Van elektronische patiëntendossiers en medische beeldvorming tot digitale afsprakenplanning en slimme monitoring: vrijwel alle processen binnen ziekenhuizen en zorginstellingen leunen inmiddels op IT. Tegelijkertijd groeit daarmee de afhankelijkheid van digitale infrastructuur. 

Volgens de Cloud Service Provider Fundaments vraagt die ontwikkeling om een andere manier van denken over cloud. Door kritische zorgdata in een private cloudomgeving te plaatsen, houden zorginstellingen beter grip op hun data, hun infrastructuur en de continuĆÆteit van hun dienstverlening.

Volgens Fundaments is het essentieel dat zorgorganisaties volledig grip hebben op hun data en infrastructuur. Het bedrijf richt zich al 25 jaar op private cloudoplossingen voor organisaties met mission-critical IT. Denk aan ziekenhuizen, zorginstellingen en overheden. In plaats van alleen infrastructuur te leveren, positioneert het bedrijf zich nadrukkelijk als kennispartner voor organisaties die hun digitale basis willen versterken.

Grip op data en continuĆÆteit

Volgens CTO Larik-Jan Verschuren draait de discussie over cloud in de zorg uiteindelijk om ƩƩn centraal punt: controle over data. ā€œDe zorg wil in de eerste plaats vooral goede zorg leverenā€, zegt hij. ā€œMaar die zorg is tegenwoordig volledig afhankelijk van IT. En die IT is vaak sterk versnipperd: een deel draait lokaal, een gedeelte in SaaS-diensten en andere stukken zitten in publieke cloudomgevingen. Daardoor wordt het steeds lastiger om overzicht en controle te houden over waar data staat en wie er toegang toe heeft.ā€

Zorgdata behoort tot de meest gevoelige gegevens die organisaties beheren. Naast medische informatie gaat het vaak ook om persoonlijke gegevens, behandelgeschiedenis en onderzoeksresultaten. Dat stelt hoge eisen aan beveiliging, beschikbaarheid en compliance met Europese regelgeving.

Fundaments kiest daarom bewust voor een private cloud-model waarbij de volledige infrastructuur – van netwerkverbindingen tot opslag – onder eigen beheer staat en in Nederlandse datacenters draait. ā€œOp het moment dat data ons platform binnenkomt, weten klanten precies waar die staat, wie er toegang toe heeft en onder welke wetgeving die valtā€, legt Verschuren uit. ā€œDat geeft organisaties de controle die ze nodig hebben.ā€

Private cloud als fundament

Het bedrijf werkt daarbij volgens een partnermodel. Fundaments levert de cloudinfrastructuur waarop softwareleveranciers, IT-dienstverleners of interne IT-afdelingen van zorginstellingen hun applicaties kunnen draaien. Daarmee vormt de infrastructuur de onderlaag van het zorg-IT-landschap.

ā€œWij leveren het fundament waarop de zorginstelling samen met zijn partners diensten bouwtā€, zegt Verschuren. ā€œDat kan een softwareleverancier zijn, een werkplekbeheerder of de IT-afdeling van een ziekenhuis zelf. Wij zorgen dat de infrastructuur betrouwbaar, veilig en schaalbaar is.ā€

In dat platform worden moderne cloudprincipes gecombineerd met private infrastructuur. Denk aan technologieƫn zoals Software Defined Data Centers (SDDC), waarmee organisaties hun IT-omgeving flexibel kunnen automatiseren en beheren. Tegelijkertijd blijft inzicht bestaan in waar data zich bevindt en hoe systemen functioneren.

Niet leverancier maar juist kennispartner

Voor Fundaments is de rol van cloud provider breder dan alleen technologie leveren. Volgens Ron Boscu, manager Sales & Marketing, verandert ook de manier waarop zorginstellingen naar hun IT-partners kijken.

ā€œWaar organisaties vroeger vooral producten uitvroegen in aanbestedingen, zien we nu steeds vaker dat ze op zoek zijn naar een partij die meedenkt over architectuur, continuĆÆteit en toekomstbestendigheidā€, zegt hij. ā€œZe willen niet alleen infrastructuur kopen, maar zoeken vooral een partner die begrijpt hoe cruciaal hun systemen zijn.ā€

ā€œOnze dienstverlening is daarom gebaseerd op een operationeel modelā€, aldus Verschuren. ā€œWe blijven continu bij de zorginstelling betrokken via monitoring, beheer en ondersteuning. Voor organisaties die afhankelijk zijn van hun IT is dat essentieel.ā€

Mission-critical DNA

Volgens Boscu vormt die focus op continuĆÆteit al sinds de oprichting het DNA van het bedrijf. ā€œWij doen al 25 jaar niets anders dan private cloud voor bedrijfskritische applicatiesā€, zegt hij. ā€œVoor sectoren zoals de zorg en overheid geldt simpelweg dat systemen altijd moeten werken. Die mentaliteit zit diep in de genen van onze organisatie.ā€

Dat betekent ook dat de cloudstrategie van zorginstellingen niet altijd uit ƩƩn platform hoeft te bestaan. Veel organisaties werken inmiddels met meerdere cloudomgevingen, SaaS-diensten en interne systemen. In zo’n multicloud-omgeving kan een private cloud fungeren als stabiele basis voor de meest kritische data en applicaties.

De digitalisering van de zorg zal de komende jaren alleen maar verder toenemen. Nieuwe toepassingen zoals AI-analyse, digitale consulten en datagedreven zorgprocessen stellen steeds hogere eisen aan de onderliggende IT-infrastructuur.

Voor zorginstellingen betekent dit dat de cloud niet langer alleen een technologische keuze is, maar een strategische. ā€œUiteindelijk gaat het om eigenaarschapā€, zegt Boscu. ā€œAls zorgorganisatie wil je weten wie verantwoordelijk is voor je data en je infrastructuur. Private cloud geeft je die duidelijkheid.ā€

ā€˜Op het moment dat data ons platform binnenkomt, weten klanten precies waar die staat, wie er toegang toe heeft en onder welke wetgeving die valt’