AXOFT
“Overall hebben we een prestigieuze tiende plek behaald in een competitie waar ruim 3.000 medewerkers van zo’n 200 IT-bedrijven aan deelnemen,” vertelt Kristy Terlaak. Drie jaar terug kwam ze als HR-Manager aan boord en deze prijs is voor haar wederom het bewijs dat investeren in mensen loont. “Natuurlijk moet het salaris goed zijn, maar het gaat om zoveel meer dan dat. Mensen zijn op zoek naar de juiste balans tussen werk- en privé, een fijne werkplek, ze willen uitgedaagd worden én kunnen doorgroeien.”
Kristy besteedt veel aandacht aan ieders persoonlijke ontwikkelplan met een bijbehorend persoonlijk ontwikkelbudget. “Daarbij gaan we uit van iemands competenties en kijken we samen hoe we daar stappen in kunnen maken. Je moet iemand niet een kant op willen douwen, maar inspireren in mogelijkheden. Collega’s zijn geen functie, maar hebben talenten en deze moet je blijven ontplooien, zeker met de snelheid waarin IT en AI zich ontwikkelen. Zo hebben wij geregeld 5 tot 8 collega’s die naast hun functie ook een deeltijd HBO-opleiding volgen bij de Hogeschool Rotterdam. Als je doet wat je leuk vindt dan zit je lekkerder in je vel en presteer je beter. Daar wordt iedereen beter van, want klanten merken dat ook.” Daarnaast heeft Axoft verschillende vitaliteits- en duurzaamheidsprogramma’s, sociale programma’s waar ze iets terugdoen voor de samenleving, er worden vrijdagmiddagborrels georganiseerd en eenmaal per maand een gezamenlijke vrijdagmiddaglunch met het mooist denkbare uitzicht over de Maasstad. “En niet te vergeten de teamuitjes en tweemaal per jaar een bedrijfsfeest. Alles om te binden, want werken is leuk, maar op zijn tijd even ontspannen hoort er ook bij. Eén van onze kernwaarden is dan ook niet voor niets: Jong van Geest.”
Paul Velders – CEO – geeft aan niet geheel verrast te zijn met de 10e plek in de totaalscore en 4e, 3e én 1e op het gebied van respectievelijk Cybersecurity, IT-beheer en systeembeheer. “We meten zelf natuurlijk al jaren waar we staan en elke dag proef je de prettige onderlinge sfeer, maar nu word je ineens vergeleken met andere partijen. Dan is het mooi als je bevestigd krijgt wat je eigenlijk al weet. We zijn tot grootse dingen in staat en leggen de lat telkens hoger. Samen werken we aan ontzorgende oplossingen én samen vieren we successen. We kennen hier geen heilige huisjes, geen glazen plafonds, geen achterkamertjespolitiek. Hokjesdenken is ons vreemd en onze deuren staan altijd open. Ik ben trots op wat we hier als team dag in dag uit presteren. We werken voor tevreden klanten, maar alles valt of staat natuurlijk met onze mensen. Weinig verloop maakt dat je kennis makkelijker kunt borgen en delen én voor klanten is het prettig dat ze niet telkens hoeven wennen aan nieuwe gezichten. Je doet toch zaken met mensen en bouwt een vertrouwensband op. Als je elkaar door en door kent, kun je nog beter adviseren en supporten. Daarom is mijn advies aan andere ondernemers: investeer niet enkel in het binnenhalen van goede mensen, maar vooral ook in het behouden en laten groeien van je medewerkers. Voor wie ons bedrijf beter wil leren kennen en mee wil groeien, geldt dat de deur altijd welkom openstaat.”